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店長を任されて、『スタッフに慕われるいい店長になりたい』と思っている方も多いはずです。でも、優しくすればいいのか、厳しくした方がいいのか、迷ってしまいますよね。
結論から言うと、いい店長とはスタッフ・お客様・会社のどこから見ても「この人に任せれば大丈夫」と思える行動を続けている人です。性格の明るさや話のうまさより、毎日の小さな行動の積み重ねで決まるんです。
この記事を読めば、3つの目線で重なる「いい店長の行動」と、明日から使える声かけの例文が分かります。
いい店長とは?まず押さえたい結論
いい店長とは、店の最高責任者として、スタッフが安心して働けて、お客様が気持ちよく買い物や食事ができて、会社との約束も守れる店をつくる人です。正解の形は会社や業態、店の規模で変わるので、自分の店のルールと状況に合わせて選べば大丈夫です。
辞書では、店長は「その店の最高責任者」と説明されています。つまり、いい店長かどうかは、店全体をどう預かっているかで見られるということですね。
国の職業情報サイトのjob tagでは、スーパー店長の主な仕事として、次の4つが挙げられています。
| job tagの主な仕事 | いい店長が気をつけている場面の例 |
|---|---|
| 販売促進 | 売場や販促を、お客様の目線で決める |
| 人員管理 | シフトや採用を、スタッフの事情も聞いて組む |
| 事務管理 | お金や書類を、ルールどおり丁寧に扱う |
| 情報収集 | 地域や本部の情報を、スタッフにも分かる言葉で伝える |
同じページでは、お客様の苦情への対応も、店の最高責任者として大事な仕事とされています。どの仕事も「誰かのために」動く場面が多いんです。
店長という立場そのものについては店長とは?意味と役割、店長の仕事の全体像で詳しく紹介しています。
「いい店長」に1つの型はない
『いい店長って、明るくてみんなを引っ張る人のことでしょ?』と思う方もいますよね。実は、静かに話を聞くタイプでも、段取りが丁寧なタイプでも、スタッフに慕われる店長はたくさんいます。
大事なのは、自分の得意なやり方で、スタッフとお客様と会社の期待に応えることです。苦手なところは、仕組みや副店長の力を借りて補えばいいんです。
スタッフ・お客様・会社の目線で見た「いい店長」
スタッフが思う「いい店長」、お客様が思う「いい店長」、会社が思う「いい店長」は少しずつ違います。3つの目線を並べてみると、どの立場から見ても喜ばれる行動が見えてきます。
ここでは、それぞれの立場から「こんな店長だとうれしい」と思われやすいことを書き出してみました。
| 立場 | こんな店長だとうれしい | 困ってしまう場面 |
|---|---|---|
| スタッフ | 話を聞いてくれる、シフトの相談に乗ってくれる、できたことに気づいてくれる | 言うことが日によって変わる、誰に何を聞けばいいか分からない |
| お客様 | 店がきれい、待たされにくい、困った時にすぐ対応してくれる | 呼んでも責任者が来ない、売場が分かりにくい |
| 会社 | 数字を見て手を打つ、報告が早い、ルールを守る | 問題を後から知る、店ごとにやり方がばらばら |
3つの目線で重なる行動だけを残すと
3つの立場の「うれしい」を見比べると、重なる行動がいくつかあります。これがいい店長の土台といえます。

| 重なる行動 | スタッフにとって | お客様にとって | 会社にとって |
|---|---|---|---|
| 言ったことを守る | 信頼して指示を聞ける | 約束どおりの対応を受けられる | 計画どおりに店が動く |
| 早めに声をかける | 困りごとを相談しやすい | 困った時に助けてもらえる | 問題が小さいうちに分かる |
| 店をきれいに保つ | 働きやすい | 気持ちよく過ごせる | 店のイメージが守られる |
| 決めたルールを全員に同じように伝える | 不公平を感じにくい | どのスタッフでも同じ対応を受けられる | 店ごとの差が小さくなる |
| 数字と現場の両方を見る | 忙しい時間に人が足りている | 待ち時間が短い | 売上と人件費のバランスが取れる |
『全部できる自信がない…』と感じた方もいるかもしれません。でも、まずは1つだけ選んで続けてみれば十分です。
例えば「言ったことを守る」なら、「明日までに返事するね」と言ったことだけは、どんなに忙しくても守ってみてください。それだけでスタッフの見る目は変わっていきます。
スタッフに慕われる店長の特徴
スタッフに慕われる店長に共通するのは、スタッフの変化に気づき、分かりやすく伝え、少しずつ任せていく姿勢です。どれも性格より習慣で身につけられます。
ここからは、スタッフから見た「いい店長」の特徴を、具体的な場面と声かけの例で紹介します。
1. 話を最後まで聞いてくれる
忙しい店長ほど、スタッフの話を途中でさえぎってしまいがちです。最後まで聞いてくれるだけで、スタッフは「この人には相談していいんだ」と感じます。
手が離せない時は、後で聞く時間を伝えるだけでも違います。
- 「ごめん、今レジが混んでるから、落ち着いたら事務所で聞かせてね」
- 「話してくれてありがとう。〇〇さんはどうしたいと思ってる?」
- 「すぐ答えが出ないから、明日のこの時間までに返事するね」
2. できたことに気づいて言葉にする
いい店長は、うまくいかなかったことだけでなく、できたことにもよく気づきます。「前より早くなったね」の一言が、スタッフのやる気を支えるんです。
褒める時は「すごいね」だけより、何が良かったかを具体的に言うと伝わります。褒め方のコツは店長の褒め方と褒め言葉の例文も参考にしてみてください。
3. 注意する時も、人ではなく行動の話をする
注意しないことが優しさ、というわけではありません。慕われる店長は、注意する時も相手を責めずに「次はこうしよう」と行動の話をします。
例えば、レジでのお釣りの渡し方を直してほしい時の言い方です。
| 避けたい言い方 | 伝わりやすい言い方 |
|---|---|
| 「なんでいつもそうなの?」 | 「お釣りはレシートの上に乗せて、金額を声に出して渡してみて」 |
| 「ちゃんとやってよ」 | 「さっきのところ、次はこの順番でやってみようか」 |
| 「前にも言ったよね」 | 「もう一度一緒に確認しておこうか」 |
注意の伝え方は店長の注意の仕方・叱り方でも詳しく紹介しています。
4. シフトや休みの相談に乗ってくれる
スタッフにとって、シフトは生活そのものです。テスト期間や家族の用事など、事情を聞いてくれる店長はそれだけで信頼されます。
全部の希望に応えられない時もありますよね。そんな時は、理由を伝えて代わりの案を出すと、納得してもらいやすくなります。
5. 自分も現場に立ち、困った時に助けてくれる
忙しい時間に一緒にレジに入ったり、クレームの時に代わりに出てくれたりする店長は、スタッフにとって心強い存在です。
ただ、店長がずっと現場に張りついていると、数字や採用の仕事が後回しになります。「ピークの時間だけは一緒に立つ」のように、自分なりの線を決めておくといいですよ。
6. 少しずつ任せて、育ててくれる
いつまでも全部を店長がやっていると、スタッフは成長の機会をなくしてしまいます。いい店長は、できそうな仕事から少しずつ任せていきます。
- 任せる仕事のゴールを一言で伝えたか
- 困った時に誰に聞けばいいか伝えたか
- 途中で様子を見に行くタイミングを決めたか
- 終わった後に、できたことを言葉で返したか
7. スタッフとの距離感がちょうどいい
慕われる店長は、仲が良くても、店長としての線をきちんと引いています。特定のスタッフとだけ親しくしすぎると、ほかのスタッフが話しかけにくくなってしまうからです。

例えば、仕事の相談は事務所やバックヤードなど、ほかのスタッフからも見える場所で聞くようにします。個人的な連絡は必要な時だけにして、シフトや業務の話は全員が見られる連絡手段にまとめておくと安心です。
| 気をつけたい場面 | ちょうどいい距離感の例 |
|---|---|
| 休憩中の雑談 | 誰か一人だけでなく、その場にいる人みんなに話を振る |
| 仕事の後の誘い | 個別に誘わず、行く場合は全員に声をかける |
| 連絡の取り方 | シフトや業務の連絡は、店で決めた連絡手段にまとめる |
| 相談を受けた時 | 内容をほかのスタッフに話さない |
「優しい店長」と「甘い店長」はどこが違う?
店長が優しいことは、スタッフにとってとても心強いことです。ただ、ルールをあいまいにしてしまうと、真面目なスタッフほど不公平を感じてしまいます。
『優しい店長でいたいけど、なめられたらどうしよう』と悩む方もいますよね。ここが大事なところです。優しさと、ルールをゆるめることは別の話なんです。
- ルールは全員に同じように伝え、守れなかった時は理由を聞く
- 困っているスタッフに、自分から声をかける
- 注意する時も、言葉を選んで短く伝える
- 人によって注意したりしなかったりする
- 困りごとに気づいても、言いにくくて見送る
- 注意を後回しにして、ほかのスタッフが代わりに負担する
例えば、遅刻が続くスタッフがいた時のことを考えてみましょう。
「まあいいよ」と流すと、その場は優しく見えます。でも、時間どおりに来ているスタッフは「自分ばかり損している」と感じてしまうかもしれません。
「何かあった?来るのが難しい時間なら、シフトを相談しようか」と声をかけるのが、相手もほかのスタッフも大切にする優しさです。
場面ごとの「優しさ」と「ルール」の両立
ほかの場面でも、優しさとルールは両立できます。よくある場面で比べてみましょう。
| 場面 | 甘くなりがちな対応 | 優しさとルールを両立した対応 |
|---|---|---|
| 同じミスが続く | 何も言わずに店長がこっそり直す | 「ここ、一緒にもう一回やってみようか」と手順を見直す |
| 急な欠勤の連絡 | 理由も聞かずに了解する | 「連絡ありがとう。体を休めてね。次のシフトは大丈夫そう?」と確認する |
| 休憩が長くなる | 気づかないふりをする | 「休憩は〇時までね。ほかの人の休憩もあるから」と短く伝える |
| 新人が質問しにくそう | 聞かれるまで待つ | 「分からないことあったら、いつでも聞いてね」と先に言っておく |
優しい店長が抱えがちな悩み
優しい店長ほど、頼まれると断れずに仕事を抱えてしまうことがあります。シフトの穴を全部自分で埋めていると、だんだん疲れがたまってしまいます。
「スタッフに悪いから」と、急な欠勤の代わりや雑用を全部店長が引き受けてしまう。店長が休めなくなり、結果として店全体の余裕がなくなってしまいます。
困った時は、副店長やエリアの上司に早めに相談しておきましょう。一人で抱えないことも、いい店長の大事な条件です。
いい店長を目指すための毎日の心がけ
いい店長の行動は、一度にまとめてやるより、毎日の流れの中に組み込むと自然に続きます。開店前・営業中・閉店後・週に1回のように、タイミングごとに決めておきましょう。
ここでは、いい店長の心がけを時間帯ごとに並べてみました。業態やシフトに合わせて、できそうなものから取り入れてみてください。
| タイミング | 心がけること | 声かけの例 |
|---|---|---|
| 開店前 | 今日の人数と忙しくなる時間を全員で確かめる | 「今日は昼が混みそうだから、〇〇さんはレジ中心でお願いね」 |
| 出勤してきた時 | 一人ひとりの顔を見てあいさつする | 「おはよう。昨日のテストどうだった?」 |
| 忙しい時間 | 困っている所に入り、後で一言お礼を言う | 「さっきは助かったよ、ありがとう」 |
| 落ち着いた時間 | 気になったことを短く伝える | 「さっきの案内、もう少しゆっくり話すともっと伝わるよ」 |
| 退勤する時 | 今日できたことを1つ伝える | 「今日は品出しが早くて助かったよ」 |
| 週に1回 | シフトや困りごとを聞く時間をつくる | 「来週のシフトで困ってることはない?」 |

スタッフとの関係づくりのコツは店長とスタッフのコミュニケーションで、人を動かす考え方は店長のリーダーシップで紹介しています。
心がけを続けるための小さな工夫
『分かってはいるけど、忙しいと全部忘れちゃう…』という方もいるはずです。そんな時は、仕組みで思い出せるようにしておくと楽になります。
- この記事の表から、続けたい行動を1つだけ選ぶ
- シフト表や日報の端に、その行動を短く書いておく
- 1週間続けたら、スタッフの反応で変わったことをメモする
- 慣れたら、次の行動を1つ足す
いい店長になろうと頑張る気持ちは、とても大切です。ただ、店長として身につけた力は、今の店だけでなく別の店や会社でも活かせます。
もし、飲食業界で働き方を見直したくなった時は、業界に詳しい相談先に話を聞いてみるのも1つの方法です。
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いい店長についてのよくある相談
ここでは、知恵袋などでよく見かける「店長」についての相談を、要約して紹介します。
相談1:店長が優しい職場は、雰囲気もいいことが多い?
『店長が優しいところって、職場の雰囲気もいいのかな』という相談です。
店長が優しいと、スタッフが相談しやすくなり、雰囲気が明るくなりやすいのは確かです。ただ、職場の雰囲気は店長だけで決まるものではありません。
スタッフ同士の関係や、店の忙しさ、会社のルールも大きく関わります。バイト先を選ぶ時は、面接や見学の時に、スタッフ同士がどんな言葉を交わしているかも見てみてください。
- スタッフ同士が「ありがとう」「お願いします」と声をかけ合っているか
- 店長が忙しい中でも、スタッフに笑顔で返事をしているか
- バックヤードや売場が片付いているか
- 新人らしい人に、誰かが声をかけて教えているか
相談2:普段は優しい店長が、ある時急に怖く感じた
『店長は普段は優しくて怒られることもないのに、お客様への対応のことで強く言われて怖くなった』という相談です。
普段優しい店長が強めに伝える時は、お客様に関わる大事な場面であることが多いものです。店長はお客様の前での対応に責任を持つ立場なので、つい言葉が強くなることもあります。
気になった時は、落ち着いた時間に「さっきの対応、次はどうすればよかったですか」と聞いてみてください。理由が分かると、怖さより「次はこうしよう」という気持ちに変わっていきます。
店長は、忙しい時間ほど短く強い言葉で指示を出してしまいがちです。言われた側がこう感じていると分かれば、多くの店長は言い方を見直そうとします。
相談3:店長が優しすぎて、申し訳なくなる
『初めてのバイトで失敗ばかりなのに、店長が優しすぎて申し訳ない』という相談です。
そう思えること自体、仕事に真剣に向き合っている証拠です。店長が優しく見守ってくれるのは、時間をかけて育てたいと思っているからかもしれません。
申し訳なさは、行動で返していけば大丈夫です。教わったことをメモする、同じ質問をしないように工夫する、「ありがとうございます」を言葉にする。それだけで店長はうれしいものなんです。
よくある質問
いい店長とは、ひと言でいうとどんな人ですか?
スタッフ・お客様・会社のどこから見ても「この人に任せれば大丈夫」と思える行動を続けている人です。言ったことを守る、早めに声をかける、店をきれいに保つといった、毎日の行動で決まります。
優しい店長は、スタッフになめられませんか?
ルールを全員に同じように伝えていれば、なめられることはあまりありません。優しさとルールをゆるめることは別なので、守ってほしいことは短くはっきり伝えましょう。
口下手でも、いい店長になれますか?
なれます。話を最後まで聞く、できたことを一言で返す、といった行動は口下手でもできます。話すのが苦手なら、メモや連絡ノートを使って伝える方法もあります。
スタッフと仲良くなりすぎるのはよくないですか?
仲が良いこと自体は悪くありません。ただ、特定の人とだけ親しくすると、ほかのスタッフが相談しにくくなります。誰とでも同じように話し、店長としての線は保っておきましょう。
いい店長になるために、まず何から始めればいいですか?
「言ったことを守る」「退勤するスタッフに今日できたことを1つ伝える」など、この記事の表から1つだけ選んで1週間続けてみてください。続けやすい行動から始めるのがコツです。
まとめ
- いい店長とは、スタッフ・お客様・会社のどこから見ても任せて大丈夫と思える行動を続ける人
- 3つの目線で重なる行動は、言ったことを守る、早めに声をかける、店をきれいに保つ、ルールを同じように伝える、数字と現場の両方を見ること
- 慕われる店長は、話を最後まで聞き、できたことを言葉にし、少しずつ任せていく
- 優しい店長は、ルールを守ったうえで相手を気づかう人。一人で抱え込まないことも大切
- 心がけは時間帯ごとに決めて、1つずつ習慣にしていけば大丈夫





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